Delegar de verdad: el mapa de decisiones que te libera

Sigues siendo el cuello de botella de tu propia empresa: todo pasa por tu aprobación, hasta lo que ya sabe resolver tu equipo. No es un problema de confianza, es que nunca has definido qué decisiones son realmente tuyas y cuáles no. En este taller construyes el mapa que separa unas de otras, con criterio, no con intuición del día.

Objetivo

Construir un mapa de decisiones de tu organización que distinga qué debes decidir tú, qué puede decidir tu equipo y con qué límites.

Plan de trabajo

Contexto y origen del enfoque

Por qué el fundador se convierte en cuello de botella al crecer el equipo, y qué diferencia a los que delegan decisiones reales de los que solo delegan tareas.

Método de mapeo en 4 pasos

1. Inventario de decisiones — listáis las decisiones que pasan por ti en una semana normal, sin filtrar ninguna.

2. Clasificación por riesgo y reversibilidad — separáis las decisiones críticas e irreversibles de las que se pueden corregir sobre la marcha.

3. Asignación de propietario — definís, para cada decisión delegable, quién la toma y con qué información necesita contar.

4. Definición de límites — fijáis el umbral (importe, impacto, excepción) a partir del cual la decisión vuelve a ti.

Puesta en común

Qué decisiones tomabais vosotros solos al llegar frente a cuáles quedan delegadas con el mapa, y qué cambia esta semana en el día a día del equipo.

Dinámica del taller

Trabajas primero sobre tu propio inventario de decisiones, después en parejas para contrastar qué límites tienen sentido y cuáles son solo miedo a soltar, y cerramos con puesta en común del grupo completo. Sales con tu mapa de decisiones delegables, listo para comunicar a tu equipo.

Perfil del participante

Fundadores y directivos de pyme que siguen siendo el cuello de botella de las decisiones de su propia organización.

Qué te llevas

• Mapa de decisiones de tu organización, con propietario y límite definido para cada una

• Inventario completo de las decisiones que hoy pasan por ti, sin filtrar

• Criterio propio de riesgo/reversibilidad para clasificar futuras decisiones sin volver a preguntarte

• Guion para comunicar a tu equipo qué decisiones pasan a ser suyas y bajo qué límites

"No delegas tareas para tener menos trabajo. Delegas decisiones para dejar de ser el límite de tu empresa." — REGENERING

Cancelación gratuita hasta 3 días antes del taller. Ver condiciones completas de reserva →