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Système de contrôle de gestion

Vous clôturez le mois sans savoir si vous avez gagné ou perdu de l'argent. Chez REGENERING, nous vous rendons cette certitude avec un tableau de bord que vous pouvez consulter chaque semaine.

Système de contrôle de gestion

Le coût de l'inaction

La marge ne se perd pas d'un coup. Elle se perd ligne par ligne, client par client, mois après mois, sans que personne ne le remarque avant la clôture annuelle — et là, on ne corrige plus, on regrette.

Et le problème n'est presque jamais le manque de données. C'est qu'elles sont éparpillées entre des tableurs, la tête des personnes et des systèmes qui ne se parlent pas.

La vraie question n'est pas de savoir si votre entreprise dégage du bénéfice, mais si vous savez exactement où il se crée et où il se détruit.

Comment nous vous rendons le contrôle

Nous commençons par la question qui vous empêche vraiment de dormir. Pas par la technologie : sur quel client, quel produit ou quel projet votre marge s'échappe-t-elle sans que vous le voyiez ? À partir de là, la sélection des indicateurs clés retient entre 8 et 15 KPI — pas un de plus — organisés dans un tableau de bord prospectif qui croise le financier avec vos clients, vos processus et votre équipe.

Ensuite nous descendons au détail qui fait réellement bouger le résultat. Nous décomposons la rentabilité par ligne d'activité, produit par produit, client par client, et nous séparons coûts fixes et variables pour savoir quels leviers font vraiment bouger la marge.

Et nous refermons la boucle avec la trésorerie. Nous construisons une prévision de trésorerie à 3, 6 et 12 mois pour que les tensions de liquidité cessent de vous surprendre.

Comment nous faisons pour que ça reste, et non que ça soit classé

Un tableau de bord que personne ne regarde, c'est du papier cher. C'est pourquoi nous connectons vos sources de données — ERP, ventes, banque — pour qu'il s'actualise seul, et nous mettons un nom sur chaque chiffre : chaque indicateur a un propriétaire clair.

Le suivi doit tenir dans une réunion de 20 minutes, pas dans un rapport de 20 pages. Nous instaurons un comité de suivi mensuel où le budget est comparé à la réalité et où les actions sont décidées, avec des alertes qui préviennent avant que le problème ne devienne grand.

Et l'objectif final n'est pas que vous dépendiez de nous. Nous formons votre équipe de direction à interpréter le système et à le faire sien : vous dépendez de vos propres chiffres, pas d'un cabinet qui vient chaque mois vous les expliquer.

Résultats que vous pouvez attendre

  • Des clôtures mensuelles fiables en jours, pas en semaines.
  • Des décisions prises avec des données, pas avec le ressenti du moment.
  • Une visibilité claire sur le produit, le client ou le service qui rapporte vraiment.
  • Moins de risque de tensions de trésorerie grâce à la prévision.
  • Des managers intermédiaires réellement autonomes pour décider sans faire remonter chaque écart.
  • Une base de données solide pour négocier avec les banques, les associés ou les investisseurs.
Services

Plusieurs façons de travailler ensemble

Chaque format s'adapte à votre rythme : d'une photo rapide de votre situation à un accompagnement continu.

Analyse

Une radiographie complète de votre entreprise

1-3 semaines

Projet

Vous savez quoi changer et souhaitez le faire vite

2-3 mois

Accompagnement

Présence légère, impact durable

hebdomadaire ou bimensuel

Vous voulez décider avec des chiffres plutôt qu'au ressenti ?