Consultants en productivité. Depuis 2004.
Proximité et méthode, sans esbroufe. Nous parlons avec la direction, avec l'encadrement intermédiaire et avec ceux qui font le travail au quotidien — parce que la productivité ne s'améliore pas depuis un PowerPoint, elle s'améliore sur le terrain.
Libérer le potentiel de chaque organisation
Faire progresser chaque jour la productivité et la compétitivité de nos clients selon leur étape —survivre, consolider ou se développer—, en impliquant leurs collaborateurs internes et externes dans la recherche et la mise en place rapide d'améliorations.
Être le premier cabinet de conseil en productivité à offrir, à des organisations partout dans le monde, un système propriétaire pour libérer rapidement la participation des équipes, la productivité et la compétitivité — de manière créative, structurée et mesurée.
Écoute
Avant de proposer, nous écoutons et observons. Chaque organisation est différente et les solutions naissent d'une compréhension approfondie de la vôtre.
Rigueur
Chaque décision s'appuie sur des données. Chaque projet est mesuré. Chaque résultat est documenté.
Clarté
Nous disons ce qu'il faut entendre, et non ce que vous voulez entendre — c'est pour cela que vous nous engagez.
Co-création
Nous travaillons de manière créative avec votre équipe pour que les changements perdurent. Un allié, pas un prestataire.
Un cabinet international basé aux Canaries
REGENERING® est un cabinet de conseil indépendant spécialisé en productivité opérationnelle. Depuis 2004, nos clients font appel à nous pour augmenter la valeur produite par heure de travail. Pour ce faire, nous analysons leur organisation en profondeur : le système de gestion, le modèle économique, les processus et les postes, les compétences de l'équipe et l'exploitation des technologies, outils et machines.
Le résultat : réduction des coûts, meilleure qualité, vitesse et revenus. Une méthode éprouvée qui a permis à nos clients non seulement de surmonter les crises, mais de les transformer en levier de croissance. Basés à Tenerife, nous intervenons en présentiel, à distance ou en mode hybride.
Nous ne sommes pas une «Big Four». Nous sommes une équipe indépendante, agile et directe. C'est notre avantage : nous parlons clair, décidons vite et rendons des comptes en chiffres.
20 ans à transformer toutes sortes d'organisations
Nous avons travaillé avec des coopératives agricoles, des startups technologiques, de grands hôtels, des terminaux portuaires, des universités, des chambres de commerce, des gouvernements régionaux, des restaurants, des cabinets professionnels, des cliniques vétérinaires, des réseaux de mentorat et des supermarchés. Cette diversité est notre meilleur entraînement : nous avons vu comment améliorer la productivité dans des contextes très différents, ce qui nous permet d'apporter des idées d'un secteur à l'autre.
Notre avantage concurrentiel
Sur le terrain
Nous ne vous remettons pas un rapport qui finit dans un tiroir. Nous descendons à l'atelier, à l'hôtel, au bureau, sur la ligne de production. Nous parlons à tout le monde — parce que la vérité est répartie.
Des résultats rapides
D'autres consultants mettent des trimestres à apporter de la valeur. Nos clients la perçoivent dès la première séance. Et nous la mesurons en € d'impact, pas en heures facturées.
Sans coût annuel ni caché
Grâce aux économies et revenus générés à court terme —sans investissements supplémentaires—, nos services s’autofinancent: voix libre à l'amélioration continue sans limites.
- TALLELEC282 788 €/an
- DUNAS46 269 €/an
- BELLAMAR6 000 €/an
REGENERING de l'intérieur
Les consultants de REGENERING sont titulaires de diplômes avancés en management et/ou en génie industriel, ont une expérience d'encadrement et s'adaptent rapidement à la culture de votre organisation.
Nous partagerons bientôt ici les voix de celles et ceux qui ont travaillé aux côtés de Michael.
Michael Gourion
Consultant principal et fondateur de REGENERING®
Diplômé du programme Engineering Route to Business de l'Université du Texas à Austin (McCombs School of Business) et de son Quality Management Consortia, avec une formation postuniversitaire en compétitivité et stratégie de clusters à la Harvard Business School (Microeconomics of Competitiveness, programme du professeur Michael Porter). Plus de 25 ans d'expérience internationale en conseil opérationnel, Michael (surnommé « Crack », un as en Espagnole) a dirigé des projets de productivité, de réorganisation et d'amélioration continue pour des clients sur trois continents : des grands groupes industriels aux PME familiales et projets d'entrepreneuriat.