Ce que nous résolvons
Les symptômes les plus fréquents
Si vous en reconnaissez deux ou plus, il y a de la marge.
- Équipes saturées et priorités floues.
- Réunions improductives et décisions lentes.
- Dépendance excessive à quelques personnes clés.
- Processus inconsistants entre services ou sites.
- Une croissance qui s'accompagne de plus de chaos.
Économies réelles
Ce que nous délivrons à nos clients
- CLIENTS90 % PME et entrepreneurs
- DUNAS46 269 €/an
- BELLAMAR6 000 €/an
« Il y a un avant et un après REGENERING. »
Comment commencer
Quatre niveaux d'engagement
D'une première conversation à une transformation profonde. Commencez par le point qui correspond le mieux à votre situation.
Analyse Organisationnelle
Une semaine. Une radiographie complète de votre entreprise.
Pour les dirigeants qui ne savent pas clairement ce qui freine la croissance, ou qui souhaitent une évaluation objective avant de lancer un projet avec leur équipe. Nous identifions les goulets, les opportunités et les priorités que souvent l'équipe elle-même n'avait pas vus.
Projets de mise en œuvre
Amélioration continue et suivi
Domaines d'expertise
Nous intervenons là où se joue la productivité
Une vision complète de l'organisation, de la structure et des équipes jusqu'à la chaîne de valeur et aux systèmes.
Structure
- Formalisation de la structure
- Intégration des systèmes de contrôle de gestion (tableaux de bord)
- Analyse financière et budgets opérationnels
- Alignement de l'organisation et des effectifs avec la stratégie
- Réduction des coûts et adaptation des ressources à la stratégie
Équipes
- Leadership et Management
- Synergie interservices et d'équipe
- Gestion des compétences
- Système d'amélioration continue
- Analyse de productivité des innovations déployées
- Rémunération variable basée sur la productivité
Commercialisation
- Portefeuille clients (analyse et stratégie)
- Catalogue de produits/services (analyse et stratégie)
- Force de vente (outils, formation, communication)
- Satisfaction des clients actuels
Chaîne de valeur
- Achats (évaluation et sélection des fournisseurs)
- Stocks et entrepôts (gestion, réduction, élimination)
- Distribution (simulation des itinéraires, qualité du service, communications)
- Processus physiques et numériques (amélioration, automatisation, IA, télétravail)
- Intégration des opérations et des informations avec les clients et fournisseurs
Systèmes informatiques
- Analyse fonctionnelle avant la mise en œuvre
- Conseil dans le choix de l'outil et du fournisseur
- Évaluation fonctionnelle après la mise en œuvre
