Testimonios

Detectando puntos débiles y convirtiéndolos en oportunidades a través de una estrategia clara y realista. Es necesario contar con refuerzos externos que aporten visión y enfoque.

Tras dos reuniones me he dado cuenta que este tipo de consultas con expertos especializados es básico y necesario para las empresas.

REGENERING supo captar con precisión lo que mi empresa necesitaba, incluso aspectos que yo misma no había identificado. He descubierto procesos de mejora que han transformado mi manera de trabajar y tomar decisiones.

El taller de Business Model Canva que impartió Michael en el programa de StartUps me ayudó a ganar mucha más claridad de en qué punto me encuentro con mi negocio y hacia dónde llevarlo. Michael nos ayudó a entender cada punto y propuso ejemplos de empresas para que pudiéramos tener referencias reales. ¡Muy recomendable!

Me gustaría expresar toda mi satisfacción, tanto en el contenido como en la forma muy participativa, de la formación impartida por el Sr. Michael Gourion, profesor consultor del Instituto Universitario de Empresa de la Universidad de La Laguna.

REGENERING es una empresa excepcional en el análisis y mejora de la productividad. Generan resultados desde el primer momento. Experiencia, innovación y metodología ágil. El compromiso con el acompañamiento durante todo el proceso es un gran valor añadido. Sin duda, una apuesta segura.

Con la ayuda de REGENERING hemos conseguido que todo el personal estuviera implicado en mejores prácticas de la empresa. Durante el proyecto se genero interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización.

Con la ayuda de REGENERING se consiguió que todo el personal estuviera de acuerdo con las mejores prácticas de la clínica. Durante el proyecto, se generó interés y motivación, y notamos la activa participación del personal en la evolución de la nueva organización.

Michael es extremadamente trabajador, pero fácil de tratar. Se siente cómodo trabajando tanto en Europa como en Estados Unidos. Lo recomiendo encarecidamente.

Buenas tardes señor,

Solo quería decirte que me gustó mucho tu gran trabajo. Un gran placer.

Seriedad. Innovación. y muchísima Experiencia.

El equipo REGENERING nos ha proporcionado un método útil para la evaluación de la productividad de I+D en una institución pública. Sucedió no sólo con un método y programa útiles, sino también en la aceptación de todo el personal.

Muy práctico y útil el taller de Business Model Canva. Ayuda en poco tiempo a revisar los aspectos clave del negocio y afinar el foco. Gracias!

El programa formativo ha llegado a más de 60 directivos y mandos intermedios con unos niveles de participación altísimos y unos resultados que han desbordado cualquier expectativa planteada, sorprendiendo a la propia organización.

Michael Gourion ha realizado un excelente trabajo de formación del Equipo de empresarios que conforma BNI TF Avanza. Durante el proceso ha sabido tener paciencia, ha demostrado y conseguido mantener la ilusión y motivación de los integrantes del equipo y ha conseguido reunir un magnífico equipo de profesionales heterogéneos en sus actividades; logrando liderar dicho equipo; hecho nada fácil ya que cada uno de los componentes es líder en su empresa/negocio. Gran trabajo Michael. Felicidades.

Michael nos ha ayudado a repensar nuestra misión y objetivos en Ventas y Marketing.

Excelente profesional con amplia experiencia y gran experto que ayuda cada mes a los emprendedores que vienen de todo el mundo a Tenerife acelerando sus proyectos con la ayuda de Michael, consultor de REGENERING. Muchísimas gracias.

El Sistema de Mejora Continua nos ha ayudado a recopilar, en modo de lluvia de ideas, aquellas oportunidades y mejoras que los participantes del proyecto han ido detectando. Tras una cuantificación detallada se totalizó 282.788 €/año de ahorros identificados y listos para ser llevados a cabo.

Para concluir, me gustaría destacar el trabajo desempeñado por REGENERING. Su habilidad para motivar, orientar y desarrollar las competencias de los participantes ha resultado, sin duda, clave para el éxito del proyecto.

Mediante la presente deseo manifestar mi más sincera satisfacción a Michael Gourion, de la consultora REGENERING, por su aportación a mi mejora de la gestión de equipos y la búsqueda de soluciones escuchando y opinando con claridad durante sus sesiones de coaching en las reuniones de jefes e individuales de cada semana.

Como conclusión del seguimiento he podido sacar que nuestro trabajo lo hacemos más difícil de lo que en realidad es y que sólo tenemos que tener como objetivo la mejora continua y transmitirla con toda claridad, nada decir que NO HAY NADA IMPOSIBLE SINO MEJORABLE.

Como representante e interlocutor del GRUPO TALLELEC ante REGENERING, estuve durante todo el proceso de Consultoría de Productividad en muy estrecha relación con su personal, alcanzando el punto de hacerme partícipe de sus estrategias, sus metas y los medios que pusieron para conseguirlas. En todo este proceso puede verificar la profesionalidad, el buen saber hacer, así como el rigor en sus palabras y su hechos.

Nada más expresar mi satisfacción por haber trabajado junto a ellos en la mejora e implantación del sistema de control de la producción en nuestra empresa.

Michael es un fenómeno. Es sin duda un acelerador de negocios, que consigue llegar a cuestiones fundamentales que tienen un impacto sustancial en los resultados. Su contribución en el desarrollo de nuestra app OKEY CLICK ha sido notable, no sólo a la hora de establecer los planes de precios y la relación adecuada entre el perfil de proveedor y cliente, sino también respecto de aspectos que han mejorado enormemente la experiencia de usuario. Michael es impecable en el trato y de una gran calidad humana, por lo que no dudaría en recomendarlo. Sin duda, es una apuesta segura.

Mediante la plataforma Prodcenter, hemos podido recibir un servicio de consultoría ágil, preciso y sumamente útil para encaminar y fortalecer la estrategia de nuestra startup. Además, con el uso de Prodcenter tenemos la posibilidad de medir la productividad del proyecto, acelerar estrategias y organizar de una mejor manera los departamentos.

Nuestro consultor ha logrado reorientar satisfactoriamente varios enfoques clave de nuestro negocio, mejorando resultados y optimizando la productividad interna gracias a la plataforma Prodcenter, con la que hemos podido medir aspectos cruciales del negocio.

Estimado D. Michael Gourion,

Me pongo en contacto con usted, para agradecerle su participación y valiosa contribución al éxito alcanzado por el "I Congreso sobre Turismo y Diversificación Económica", organizado por el Consejo General de Colegios de Economistas de España y el Colegio de Economistas de Las Palmas. También le adjunto el primer borrador de conclusiones, agradeciéndole de antemano que nos hiciera llegar sus apreciaciones y las modificaciones que considere oportunas.

Michael eres un crack!!!. Este cambio es fundamental para seguir avanzando. Hay un cuello de botella en esa parte. Muchas gracias

Estimado Michael,

Por la presente quiero expresarte mi más sincero agradecimiento por cedernos tu valioso tiempo y conocimiento a través de la participación en las sesiones de trabajo organizadas con la finalidad de contribuir a la elaboración del Modelo de Ciudad para San Cristóbal de La Laguna 2020.

Sin lugar a duda, las aportaciones realizadas en el marco de estas sesiones serán, para cualquier gobierno, una guía que oriente los pasos a seguir para alcanzar la ciudad en la que nos deseamos convertir.

En el Informe de la Productividad Empresarial Canaria, que ha sido elaborado por las Cámaras de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife, en colaboración con la Consultoría Internacional REGENERING, descubrimos a través de un Panel de Opinión, con frecuencia las empresas canarias utilizan prácticas que incrementen la productividad tanto de sus negocios como de las trabajadoras. Asimismo, se apuntan una serie de recomendaciones que deben ser una guía orientativa y, desde luego, un estímulo para cualquier empresario/a que quiera inyectar una gran dosis de vitalidad a su negocio. Tenemos mucho por hacer, pero también mucho que ganar.

GÓMEZ Asesores diseñó con REGENERING un plan de reorganización, incluyendo proyectos de consolidación y expansión. El proyecto se enfocó en el análisis, la mejora y la estandarización del proceso de trabajo de los profesionales, así como de la estructura organizacional de la asesoría.

El servicio prestado por REGENERING, consultores en productividad, en estos tiempos es fundamental para la buena marcha de la entidad, por su valor añadido.

Michael, consultor de REGENERING, es eficaz, metódico y tiene un gran potencial dentro del business strategy y la correcta orientación del I+d+i empresarial. Gran compañero con el que coordinar y dirigir el desarrollo digital empresarial.

La labor desempeñada por REGENERING se basó en el asesoramiento a los dinamizadores participantes en el citado programa para la evaluación de la productividad de las áreas de investigación de la Universidad de LPGC, y en la elaboración final de un Informe de Productividad.

Sr. D. Michael Gourion

Por la presente tengo el honor de invitarle a participar en la Mesa Técnica de Desarrollo Económico en condición de gran conocedor del sector. Su reconocida trayectoria y avalada experiencia, serán unos valores incuestionables durante el desarrollo de la mesa técnica prevista en el marco de la fase de participación ciudadana del Plan Estratégico de Santa Cruz de Tenerife.

El Plan Estratégico es un documento que propone un modelo económico y territorial de municipio de cara a los 20 próximos años.

Estimado Señor,

Debido a una financiación insuficiente, necesitamos aprovechar mejor los recursos a todos los niveles para crear mayor capacidad. El diseño e implantación a medida del Cuadro de Mando fue un gran éxito. Hemos definidos los indicadores claves de las áreas siguientes: Dirección, Gestión, Fundraising, Voluntariado, Áreas Terapéutica para Adultos y Menores, Farmacia, Programas Educativos y Prevención.

El equipo esta muy contento con el trabajo, y si necesitan más apoyo no dudaran en ampliar asistencias con el equipo REGENERING.

Como participante del programa Taller Dinamizadores bajo la tutela del Sr. Gourion, me complace recomendarle como Profesor, Mentor y Coach.

Con un gran dominio de la materia, amplia experiencia y rigor, siempre aportó comentarios de gran valor en las sesiones de trabajo. Su liderazgo inspiró a todos a dar lo mejor de sí mismos y a tener el coraje de afrontar cualquier reto. Y fue —y sigue siendo— un excelente coach. Siempre ha ofrecido reflexiones inteligentes y perspicaces que nos han impulsado a mí y a otros a reflexionar y tomar decisiones creativas y ambiciosas, sin llegar a tomarlas por nosotros.

El proyecto dio un resultado positivo que tuvo un impacto directo en la gestión y demostró grandes beneficios para la empresa, especialmente una mejora sustancial de la imagen del restaurante St Eugen’s ante los proveedores. Reducción de costes con ahorros de aproximadamente 6.000 €/año, además del aprovechamiento de descuentos y rebajas.

El Banco Español de Algas es el primer Centro de Canarias de I+D+i que fija la remuneración de su personal en función de su productividad. Los criterios de productividad científico-tecnológica se establecieron en colaboración con la firma REGENERING.

Colaborar profesionalmente con Michael es un auténtico placer, ya que a su carácter positivo y en todo momento motivador, se le une una manera de trabajar enfocada a resultados, con enorme visión estratégica, capacidad analítica y un profundo conocimiento del mercado fruto de su amplia experiencia en consultoría, enfocada a la mejora de la productividad de la empresa.

He tenido el privilegio de coincidir con Michael Gourion en distintos foros de debate y asesoramiento sobre cuestiones relacionadas con la competitividad, la productividad, estrategias de desarrollo y planes estratégicos. Sin duda, su capacidad y experiencia son activos de un valor incalculable, especialmente en nuestra región, tan necesitada de un giro de 180 grados sobre estos asuntos.

El diseño del Cuadro de Compras ayudó a obtener una cartografía de los numerosos proveedores de los dptos. Pisos y Cocinas de la cadena. Tras su análisis y la realización de mejoras, hemos generado unos ahorros que, por ahora, alcanzan los 46.269€/año.

El seguimiento que nos realiza se enfoca principalmente al control de gestión con la implantación de indicadores comerciales y financieros. El sistema que estamos empleando es útil, claro, sencillo y muy operativo. Sin ninguna duda este modelo de seguimiento nos está permitiendo mejorar nuestros resultados y concentrarnos en los puntos clave de nuestro negocio.

Estimado Michael:

Agradeciendo tu inestimable colaboración. Un cordial saludo

He podido comprobar que Michael hace un excelente trabajo con las cuentas de tesorería de las empresas con las que trabaja: se implica personalmente, las analiza y ayuda a optimizarlas. ¡Un gran profesional! Tenemos mucha suerte de contar con él como mentor cada mes en Mentor Day.

Michael gestiona de manera eficiente grupos orientando su actividad hacia la máxima productividad de sus miembros y, fundamentalmente, a la de la empresa o el grupo de trabajo, en general.

Queremos agradecer a Michael Gourion por estimular un cambio cultural...El proyecto se concluyó con la firma de un 'convenio historico' que firmaron ECOAGA, la ULPGC y la FULP, a través del cual...los empresarios de Arinaga recibirán varios beneficios relacionados a la innovación.

Deseo manifestar mi entera satisfacción al equipo REGENERING por el recién cumplimiento del proyecto Estrategia de ventas basado en el incremento de margen. Trabajando en total colaboración con la gerencia, la administración y el equipo comercial, se analizaron todas las estadísticas comerciales.

Michael Gourion ha participado como experto especialista en plan de viabilidad ayudando a lanzar los proyectos de los 10 emprendedores que han participado en el programa de aceleración de ecommmerce. Muchísimas gracias por compartir tus conocimientos y experiencia empresarial de forma voluntaria con todos los emprendedores de Mentor Day.

Las funciones de Michael Gourion han sido la de coordinación del Dinamizador de la Innovación incorporado en ASINCA por un periodo de 5 meses para la realización del Proyecto "Estudio de situación, Análisis DAFO y Planteamiento de líneas de acción en el Sector Industrial Canario".

Este estudio ha permitido identificar una serie de mejoras de interés estratégico para ASINCA y el Sector Industrial. El proyecto concluyó con la selección y la elaboración del avance de proyecto de una de estas mejoras: 'Sistema de Información Geográfica (SIG) de los Polígonos y Zonas Industriales de Canarias'

REGENERING asesoro a los dinamizadores participantes en el "Programa de Identificación de Oportunidades de Innovación y Competitividad" para la evaluación de la productividad de las áreas de investigación de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, y en la elaboración final de un informe.

El personal de REGENERING ha destacado por su profesionalidad en la realización de sus cometidos.

Con Michael Gourion al frente como formador descubrimos muchos puntos clave dentro de la organización en los que teníamos que hacer hincapié para lograr una mayor eficiencia organizativa, como son: la mejora de la comunicación y el trabajo en equipo, la minimización del coste de los errores, la mayor motivación e implicación del personal en la organización.

Michael es un consultor que busca el aumento de la rentabilidad de los procesos de negocio. No tiene miedo de hablar directamente para describir los problemas y no pierde tiempo en resolverlos.

REGENERING efectuó un interesante y sorprendente análisis de los cuatro supermercados de nuestra cadena 'Supermercados Playa Blanca' localizados en el Puerto del Carmen, Lanzarote. Sabíamos que había algunos problemas que resolver, pero no al nivel presentado al final del análisis.